ПрАТ "Тернопіль-готель"

Дата розміщення: 30.04.2014

Річний звіт за 2013 рік

XI. Опис бізнесу

Важливі події розвитку (у тому числі злиття, поділ, приєднання, перетворення, виділ);	"Тернопiль-готель" виникло з об"єднання готельного господарства, яке на пiдставi рiшення Тернопiльської адмiнiстрацiї вiд 25.02.92 р. за № 292 було перетворено в орендну фiрму готельного господарства м.Тернополя. ВАТ "Тернопiль - готель" засновано вiдповiдно до наказу Фонду державного майна м.Тернополя вiд 25.07.97 р.шляхом перетворення Оредної фiрми готельного господарства "Тернопiль" у вiдкрите акцiонерне товариство вiдповiдно до Порядку перетворення у процесi приватизацiї державних, орендних пiдприємств i пiдприємств iз змiшаною формою власностi у вiдкритi акцiонернi товариства, затвердженого Постановою КМУ вiд 11/09/96р. № 1099. Злиття, поділу, приєднання, перетворення, виділу у звітному періоді не було.
організаційна структура емітента, дочірні підприємства, філії, представництва та інші відокремлені структурні підрозділи із зазначенням найменування та місцезнаходження, ролі та перспектив розвитку, зміни в організаційній структурі відповідно до попередніх звітних періодів;	Товариство дочiрнiх пiдприємств, фiлiй та представництв немає. Товариство має слiдуючi пiдроздiли: готель "Тернопiль" (мiсцезнаходження м.Тернопiль, вул.Замкова, 14) , ресторан "Тернопiль" (мiсцезнаходження м.Тернопiль, вул.Замкова, 14), готель "Галичина" (мiсцезнаходження м.Тернопiль, вул. Чумацька, 1 а).Всi пiдроздiли знаходяться в м.Тернополi. Змiн в органiзацiйнiй структурi товариства не було.
середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу (осіб), середня чисельність позаштатних працівників та осіб, які працюють за сумісництвом (осіб), чисельність працівників, які працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (осіб), фонду оплати праці. Крім того, зазначаються факти зміни розміру фонду оплати праці, його збільшення або зменшення відносно попереднього року. Зазначається кадрова програма емітента, спрямована на забезпечення рівня кваліфікації її працівників операційним потребам емітента;	Середньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв облiкового складу (осiб) - 60; Середня чисельнiсть позаштатних працiвникiв та осiб, якi працюють за сумiсництвом (осiб) - 8; Чисельнiсть працiвникiв, якi працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (осiб) - 0; Фонд оплати працi (тис.грн.) - у 2013 р. 1611 тис.грн у 2012 р.1905 тис.грн. Зміни фонду оплати праці обумовлені підвищенням посадових окладів.Кадрова програма емiтента спрямована на пiдвищення рiвня квалiфiкацiї працiвникiв, та забезпечення її вiдповiдностi операцiйним потребам. Рiвень квалiфiкацiї працiвникiв товариства забезпечується через самоосвiту.
належність емітента до будь-яких об'єднань підприємств, найменування та місцезнаходження об'єднання, зазначаються опис діяльності об'єднання, функції та термін участі емітента у відповідному об'єднанні, позиції емітента в структурі об'єднання;	Товариство не належить до будь-яких об"єднань підприємств
спільна діяльність, яку емітент проводить з іншими організаціями, підприємствами, установами, при цьому вказуються сума вкладів, мета вкладів (отримання прибутку, інші цілі) та отриманий фінансовий результат за звітний рік по кожному виду спільної діяльності;	Товариство не проводить спільної діяльності з іншими організаціями
будь-які пропозиції щодо реорганізації з боку третіх осіб, що мали місце протягом звітного періоду, умови та результати цих пропозицій;	Пропозицiй щодо реорганiзацiї з боку третiх осiб товариство в звiтному перiодi не отримувало
опис обраної облікової політики (метод нарахування амортизації, метод оцінки вартості запасів, метод обліку та оцінки вартості фінансових інвестицій тощо);	Бухгалтерський облік в Товаристві базується на принципах єдиної журнальної форми рахівництва з використанням комп'ютерних програм. Організація і методологія бухгалтерського обліку в Товаристві відповідає вимогам МСФЗ, законодавчих актів та нормативних документів з питань організації бухгалтерського обліку в Україні. Обрана Товариством облікова політика протягом звітного періоду була незмінною.Фінансові звіти Товариства містять статті, склад і зміст яких визначено відповідно до МСФЗ. Фінансова звітність щодо принципів її підготовки, визнання і розкриття її елементів в цілому відповідає вимогам МСФЗ та обраній обліковій політиці (принципам оцінки статей звітності та методам щодо окремих статей звітності). Фінансова звітність Товариства складена з припущенням подальшого безперервного функціонування в національній валюті України - гривні. Відображені у фінансовій звітності суми активів, зобов'язань, власного капіталу, результатів діяльності в цілому відповідають даним бухгалтерського обліку, справедливо та достовірно відображають фінансовий стан Товариства згідно з визначеною Концептуальною основою фінансової звітності Бухгалтерський облік основних засобів здійснюється згідно з прийнятою обліковою політикою Товариства. Для цілей бухгалтерського обліку основні засоби класифікуються за групами. Придбані, створені основні засоби оцінюються за собівартістю. Одиницею обліку основних засобів є об'єкт основних засобів. Аналітичний і синтетичний облік основних засобів здійснювався протягом звітного періоду відповідно до вимог чинного законодавства і мають певну відповідність. У фінансовій звітності основні засоби відображаються за їх собівартістю після вирахування накопиченої амортизації. Амортизація основних засобів нараховується із застосуванням прямолінійного методу протягом терміну їх використання. Облік запасів Товариство здійснює в цілому у відповідності до МСБО 2 "Запаси". Для цілей бухгалтерського обліку Товариства запаси включають: основні і допоміжні матеріали, малоцінні та швидкозношувані предмети та інші матеріальні цінності. Одиницею бухгалтерського обліку запасів є їх найменування або однорідна група. Запаси оцінюються за меншою з таких з двох величин: собівартістю або чистою вартістю реалізації, які визначаються згідно з МСБО 2 "Запаси". При вибутті запасів їх оцінка здійснюється за формулою -"перше надходження - перший видаток" (ФІФО). Списання матеріалів проводиться на підставі актів на списання, які підписані уповноваженими особами Товариства та затвердженні в установленому порядку. Активи, що використовуються протягом не більше одного року або нормального операційного циклу, якщо він більше року, визнаються малоцінними та швидкозношуваними предметами (МШП) і обліковуються Товариством на рахунку 22 " Малоцінні та швидкозношувані предмети". Вартість малоцінних та швидкозношуваних предметів, що передані в експлуатацію виключається зі складу активів (списуються з балансу) з подальшою організацією оперативного кількісного обліку таких предметів за місцями експлуатації відповідними особами Товариства протягом строку їх фактичного використання. Обсяг розкриття інформації відповідає вимогам МСБО 2 "Запаси".Дебіторська заборгованість за товари, роботи і послуги включається до підсумку балансу за первісною вартістю. Нарахування суми резерву сумнівних боргів у звітному періоді не здійснювалося. Інша поточна дебіторська заборгованість оцінюється та включається до валюти Балансу також за первісною вартістю. Облік касових операцій та на рахунках в банку здійснюється у відповідності до норм чинного законодавства. Відображення доходів в бухгалтерському обліку Товариства здійснюється на підставі таких первинних документів: актів виконаних робіт (послуг), виписок банку, розрахункових відомостей та інших первинних документів.Бухгалтерський облік доходів від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) та інших доходів здійснюється Товариством в залежності від видів нарахованих доходів на окремих субрахунках рахунків згідно з Планом рахунків бухгалтерського обліку в цілому у відповідності з до норм МСБО 18 "Дохід". Доходи від реалізації робіт та послуг визначаються на дату документального оформлення факту виконаних робіт, наданих послуг. Доходи оцінюються згідно з МСБО 18 "Дохід". Бухгалтерський облік доходів від різних видів діяльності Товариства ведеться у відповідності до норм чинного законодавства та облікової політики Товариства.Бухгалтерський облік витрат Товариства здійснюється на підставі таких первинних документів: актів виконаних робіт (послуг), накладних, інших первинних та розрахункових документів.
основні види продукції або послуг, що їх виробляє чи надає емітент, за рахунок продажу яких емітент отримав 10 або більше відсотків доходу за звітний рік, у тому числі обсяги виробництва (у натуральному та грошовому виразі), середньореалізаційні ціни, суму виручки, окремо надається інформація про загальну суму експорту, а також частку експорту в загальному обсязі продажів, перспективність виробництва окремих товарів, виконання робіт та надання послуг; залежність від сезонних змін; про основні ринки збуту та основних клієнтів; основні ризики в діяльності емітента, заходи емітента щодо зменшення ризиків, захисту своєї діяльності та розширення виробництва та ринків збуту; про канали збуту й методи продажу, які використовує емітент; про джерела сировини, їх доступність та динаміку цін; інформацію про особливості стану розвитку галузі виробництва, в якій здійснює діяльність емітент, рівень впровадження нових технологій, нових товарів, його становище на ринку; інформацію про конкуренцію в галузі, про особливості продукції (послуг) емітента; перспективні плани розвитку емітента; кількість постачальників за основними видами сировини та матеріалів, що займають більше 10 відсотків в загальному об'ємі постачання, у разі якщо емітент здійснює свою діяльність у декількох країнах, необхідно зазначити ті країни, у яких емітентом отримано 10 або більше відсотків від загальної суми доходів за звітний рік;	Основним видом дiяльностi Товариства є надання готельних послуг, Дiяльнiсть ПАТ "Тернопiль-Готель" вiдбувається в деякiй залежностi вiд сезону, оскiльки в лiтньо-осiннiй перiод бiльше завантаження готелiв за рахунок iноземнихитуристiв. Клiєнтами Товариства є громадяни України та iнших держав. В структуру ПАТ "Тернопiль-Готель" входить два готелi "Тернопiль" та "Галичина", За рахунок пiдвищення комфортабельностi номерiв товариство очiкує збiльшення доходiв за наданi послуги. За звітний період було завершено реконструкцію фасаду готелю "Тернопіль", а також капітально відремонтовано та запущено в дію бар-ресторан "Панорама" з необхідною інфраструктурою. З метою підвищення рівня сервісу готелі облаштовуються системами кондиціювання. Такі системи встановлені на третьому та четвертому поверхах готельного комплексу "Тернопіль". Товариством вживались маркетингові та інші заходи по залученню корпоративних клієнтів, утримання існуючої частини ринку, перш за все, за рахунок гнучкої цінової політики, застосування системи знижок, створення нового тур проекту з різним ціновим діапазоном. Однак, результати по основній діяльності готелів покращити не вдалось. Дохід за звітний період склав 9789 тис. грн., що менше ніж в 2012 році на 329 тис. грн.. причиною недоотримання доходу стало соціальне та політичне напруження в країні в листопаді-грудні 2013 року, коли відбувались масові ануляції замовлень на послуг готелів та ресторанів. Крім того, в 2013 році в цілому потік туристів на Україну зменшився майже на 25% або 2,3 млн. осіб. Так, відсоток завантаженості готелю "Тернопіль" зменшився на 7% порівняно з 2012 роком. Спад поселення відбувся і по особах. Якщо в 2012 році в готелі "Тернопіль" було поселено 11510 осіб, то в 2013 році - майже на одну тисячу осіб менше. Дещо зменшився і середній термін перебування в готелі. В готелі "Галичина" тенденція із завантаженістю більш позитивна. Є незначний ріст завантаженості по ліжко-добах (+3,1%) та по особах (+11%). В 2013 році товариство отримало дохід в розмірі 9,8 млн. грн., що на 330 тис. грн. менше ніж в 2012 році. Чистий прибуток склав 133 тис. грн. проти 1,7 млн. грн. в 2012 році. Зрозуміло, що при такому розкладі на 1,46 млн. грн. зросли і витрати, які склали в 2013 році 9,66 млн. грн. проти 8,2 млн. грн. в 2012 році. Падіння прибутку пояснюється значними витратами по реалізації інвестиційного проекту по реконструкції будинку в м. Трускавець під апарт-готель, який планується завершити в цьому році. Тому значні кошти (6,6 млн. грн.) пішли на повернення та обслуговування кредиту. Крім цього, зробив своє і ріст цін на енергоносії (газ, електроенергія, опалення). При майже стабільних об'ємах споживання загальна сума виплат за енергоносії збільшилась на 200 тис. грн. Певні кошти були спрямовані на зміцнення матеріальної бази. Завдяки капремонтам, проведених в готелях, в тому числі введення в дію бар-ресторану "Панорама", більш ніж на 300 тис. грн. зріс власний капітал товариства. Звісно результати могли бути кращі, якби не дестабілізація фінансово-економічної та політичної ситуації в країні. Це створює додаткові ризики для товариства. Зрозуміло, що введення додаткових податків, нестабільність грошової одиниці, ріст вартості енергоносіїв, матеріальних ресурсів не діє можливості нормально планувати бізнес-проекти та бути впевненими в їх реалізації. Тому лишаються важливими питання економії ресурсів,особливо енергоносіїв, посилення контролю за видатками та спрямування основних зусиль на формування бренду готелів, підвищення рівня сервісу , робота з персоналом. Оцінка стану основних засобів, заходи по їх поліпшенню, свідчать про наявність резервів в збільшенні дохідності готелів товариства. Перш за все потрібно нарощувати комунікаційні можливості з тим, щоб готелі стали осередками для проведення громадських заходів, конференцій, семінарів, корпоративних зустрічей, спортивних змагань з різноманітних видів спорту. Нами вже накопичений певний досвід . Готелі забезпечували проведення змагань європейського рівня з водно-моторного спорту. міжнародних та галузевих конференцій. Друге - розширення сфери додаткових послуг, за допомогою яких ми могли б утримати нашого гостя в готелі. Це басейн, сауна, тренажерні зали тощо. В цьому напрямку теж дещо зроблено. Є проект СПА-центру в підвальному приміщенні, площею 350м?, а також надбудови VІ поверху в г/к "Тернопіль". Одним із значних резервів є розвиток ресторанів товариства. Мова йде про капітальний ремонт ресторану "Тернопіль" та створення його на базі двох-трьох підрозділів різного формату з метою обхвату різних сегментів споживачів. Деякі кроки нами вже зроблені. Розпочав роботу бар-ресторан на 2-поверсі готелю "Тернопіль". Зараз працюємо над удосконаленням його роботи. Розпочата робота по більш ефективному використанню ТЦ "Фуршет" в готельному комплексі "Галичина". Третє - поліпшення практики продажу наших послуг, маркетингової політики в цілому та поліпшення якості обслуговування, тому що на сьогодні ринок послуг є конкурентним та трансформується з ринку продавця в ринок покупця. В місті вже створився конкурентний ринок на рівні VIP- клієнтів та бізнес-класу, тому без поліпшення роботи з клієнтами, за даних умов, досягти успіху буде важко. Розроблено та запроваджено послуги в готелях товариства : повне забезпечення проведення конференцiй та дiлових заходiв рiзного рiвня, розроблено програму екскурсiйного та туристичного обслуговування вiтчизняних груп туристiв, Реструктуризацiя номерного фонду готелiв товариства та оновлення основних засобiв дозволило суттєво покращити умови перебування клiєнтiв в готельних комплексах товариства та вiдповiдно збiльшити надходження вiд основної дiяльностi. Запроваджено послугу харчування "шведський стiл" для всiх проживаючих в готелi "Тернопiль" (вперше в м. Тернопiль) та снiданок "континентальний" в готелi "Галичина". Створена та функцiонує програма для постiйних клiєнтiв готелiв товариства Voyage +. В процесi надання готельних послуг застосовуються автоматизованi системи та сучасне обладнання, робота з Iнтернет технологiями. На поточний рiк заключено договори на обслуговування туристiв в готелях товариства з найбiльшими туроператорами в т.ч. iноземними, що дає можливiсть розраховувати на продовження зростання кiлькостi туристичних груп. Проведено рекламнi кампанiї з метою iнформування цiльової аудиторiї про новi послуги готелiв товариства та створення сприятливого iмiджу органiзацiї. Органiзовано та проведено круглий стiл з вiдкритого обговорення питання "Сучасний стан та перспективи розвитку туристичної iнфраструктури регiону" за участi представникiв провiдних ЗМI мiста. Послуги товариства представлено на провiдних туристичних салонах Європи (Берлiн, Лондон, Мiлан). Крiм того. В готелях органiзованi автостоянки з охороною, забезпечене автономне холодне та гаряче водопостачання. В готелях товариства встановлено цифровi АТС, проведено кабельне телебачення, створено доступ до мережi Internet, в тому числi i з номерного фонду за допомогою радiокарт. Також в готелi "Тернопiль" органiзований конферанцiйний-центр, що надає послуги з проведення конференцiй, семiнарiв, забезпечує технiчну пiдтримку проведення згаданих та iнших масових заходiв. Аналогiчнi кроки здiйснюються зараз i в готельному комплексi "Галичина". Проводилась робота з пiдвищення квалiфiкацiї та перевiрки знань обслуговуючого персоналу, навичок спiлкування на iноземних мовах, правил та вимог щодо якiсного обслуговування клiєнтiв товариства з метою пiдняття культури обслуговування та надання якiсних послуг. Вiдреставрованi комфортнi номери рiзних категорiй готелiв "Галичина" та "Тернопiль" дозволяють забезпечувати якiсне розмiщення та проживання вибагливим клiєнтам, популярним артистам, вiдомим культурним та полiтичним дiячам, iноземним туристам. Впроваджено автоматизацiю процесу розмiщення та облiку необхiдної iнформацiї, що дає змогу оперативно використовувати її в управлiннi дiяльнiстю товариства, застосовувати додатковi методи стимулювання продаж. З метою iнформування потенцiйних споживачiв послуг та контактних груп, якi впливають на процес прийняття рiшення про користування послугами, окрiм використання маркетингових комунiкацiй в т.ч. прямого маркетингу по стимулюванню збуту, були проведенi рекламнi кампанiї в ЗМI, на телебаченнi ( ТV-4) та FM-станцiях. Розмiщена iнформацiя в тематичних довiдниках i каталогах : "Бiзнеc-Україна", "Жовтi сторiнки", "Готелi України", "Готелi України вiд А до Я", каталог готелiв "Best Eastern Hotels". Розмiщується рекламна iнформацiя i в спецiалiзованих журналах "Гостиничный и ресторанный бизнес", журналi української дiаспори в Канадi i США "Родина" тощо. Пiдготовленi два невеликi рекламнi кiнофiльми про Тернопiль та Тернопiльщину. Щомiсячно детально аналiзувався стан роботи правлiння i на засiданнях Спостережної Ради, в зв'язку з чим перед правлiнням ставились певнi вимоги чи завдання, вiдповiднi доручення та вносились корективи в подальшу його дiяльнiсть. Менеджмент товариства в досить складних умовах одночасно вирiшував завдання, якi взаємовиключають одне одного, тобто здiйснював реконструкцiю готелiв з одночасним забезпеченням їх функцiонування по сутi. В цiлому за останнi роки є тенденцiя до покращення фiнансово- економiчного стану товариства. Однак, враховуючи депресивний характер розвитку регiону, незадовiльну дiяльнiсть мiсцевої влади по залученню капiталу в область, рiвень матерiальної забезпеченостi жителiв України, особливо її захiдного регiону, а також зростання конкуренцiї, ринкова перспектива товариства все ж залишається проблемною. Тому наш бiзнес потребує диверсифiкацiї, а можливо i освоєння бiльш перспективних регiонiв України. Серйозну турботу викликає подорожчання енергоносiїв ( газ, електроенергiя, бензин, вода, прання, миючi засоби i т.п.). Все це вимагає економiї, посилення контролю за видатками, та спрямування основних зусиль на автономiзацiю готелiв, якi не повиннi бути залежними вiд комунальних служб в питаннях забезпечення холодною та гарячою водою, опаленням. Разом з тим оцiнка стану основних засобiв, можливостей персоналу свiдчать про наявнiсть резервiв в збiльшеннi дохiдностi готелiв та ресторанiв товариства. Товаристо є лiдером на ринку готельних послуг областi. Враховуючи данi маркетингових дослiджень та сучасних перспектив розвитку ринку, правлiння товариства планує придiлити увагу динамiчно зростаючому ринку розваг та вiдпочинку. Це передбачає створення сучасних вiдпочинково-оздоровчих закладiв на базi готелiв товариства, бiльярдних, клубного СПА центру та фiтнес залу. Додаткова iнфраструктура послуг дозволить пiдняти привабливiсть готельних комплексiв для прямих споживачiв та створить передумови для збiльшення термiну проживання в готелях. Рівень ділової активності в країні почав підніматися, однак для багатьох підприємств ситуація була все ж складною. Як наслідок зменшення замовлень на проведення семінарів, конференцій та презентацій. Комерційні та державні структури обмежили ліміт витрат на відрядження, зменшили термін перебування в готелях (наприклад, для гостей з Києва стають типовими ранній заїзд та виїзд в той же день). Наприклад, проживання відвідувачів, які перебувають у відряджені, в готелях товариства скоротилась майже на одну тисячу чоловік. Все це вимагало від керівництва підприємства нестандартних рішень, мобілізації ресурсів, їх економії, підвищення конкурентоспроможності готелів. Був застосований режим жорсткої економії коштів, матеріальних та енергетичних ресурсів. Оптимізована чисельність персоналу. Сьогодні в готелях товариства працює 60 співробітників, частина їх переведена на строкові трудові угоди, що дає можливість регулювати кількість персоналу в залежності від завантаженості готелів. Головні зусилля правління були зосереджені на залучення нових корпоративних клієнтів та тур фірм, утримання існуючої частини ринку, перш за все за рахунок гнучкої цінової політики, підвищення лояльності постійних клієнтів через систему знижок, створення нового туристичного продукту з різним ціновим діапазоном. Однак вжиті заходи та нові партнери не змогли повністю компенсувати темпи скорочення основних сегментів відвідувачів готелів. Готель "Галиччина" Апартаменти Ексклюзивний номер з чудовим панорамним видом на Тернопільське озеро для розкішного відпочинку. Складається з трьох кімнат - затишна спальня з широким двоспальним ліжком, простора вітальня з барною стійкою та зал для переговорів типу "круглий стіл", розрахований на 12 осіб. Окрім того, для максимально комфортного перебування наших гостей в номері передбачена гардеробна кімната, два санвузли з ванною та душовою кабіною, і балкон. Важливою перевагою номеру є наявність кондиціонеру, холодильника, двох телевізорів з багатоканальним кабельним телебаченням, безкоштовного Інтернету (Wi-Fi), телефону з виходом на міські та міжнародні напрямки. Вартість номера включає комплексний сніданок типу "Континетальний". - 1300 грн Люкс (вища категорія) Затишний двокімнатний номер Люкс з широким двоспальним ліжком прекрасно підійде як для ділової людини, так і для подружніх пар. З балкону номеру відкривається чарівна панорама Тернопільського озера, що не залишить байдужим жодного відвідувача. Один номер передбачено з двома окремими односпальними ліжками. У номері Ви знайдете все необхідне для максимально зручного проживання: телевізор з багатоканальним кабельним телебаченням, безкоштовний Інтернет (Wi-Fi), телефонний зв'язок з виходом на міські та міжнародні напрямки. Важливою перевагою номерів Люкс є наявність кондиціонера та холодильника. У ванній кімнаті кожен гість має можливість скористатися зручними халатами, тапочками, феном, міні-косметикою. Вартість номера включає комплексний сніданок типу "Континетальний". - 700 грн Люкс Плюс (вища категорія) Категорія Люкс Плюс створена для справжніх цінителів елегантного інтер'єру і сучасних вигод. Широке двоспальне ліжко та вишукане умеблювання з натурального дерева подарують затишок і комфорт навіть найвибагливішим гостям. В номері гармонійно поєднані 2 зони - затишна вітальня і простора спальня. З балкону номеру відкривається чарівна панорама Тернопільського озера, що не залишить байдужим жодного відвідувача. У номері, крім перегляду телевізійних програм, Ви можете скористатися доступом до безкоштовного Інтернету (Wi-Fi), телефонним зв'язком з виходом на міські та міжнародні напрямки. Важливою перевагою номерів Люкс Плюс є наявність кондиціонера та холодильника. У ванній кімнаті кожен гість має можливість скористатися зручними халатами, тапочками, косметичними аксесуарами, феном. Вартість номера включає комплексний сніданок типу "Континетальний". - 820 грн Напівлюкс (вища категорія) Просторий функціональний номер з виходом на паркову зону. У номері передбачено два окремі односпальні ліжка, які гарантують приємний відпочинок і здоровий сон усім гостям. Номер обладнаний всім необхідним для максимально комфортного перебування: багатоканальне кабельне телебачення, безкоштовний Інтернет (Wi-Fi), телефонний зв'язок з виходом на міські та міжнародні напрямки, холодильник. У ванній кімнаті можна скористатися м'якими халатами, косметичними аксесуарами, феном. Вартість номера включає комплексний сніданок типу "Континетальний". - 500 грн Напівлюкс Плюс (Вища категорія) Сучасний просторий номер-студіо з двома окремими односпальними ліжками та елегантними меблями. Завдяки оригінальному підходу до планування номеру на дві зони - спальну та вітальну, у поєднанні з цікавим дизайном, гості зможуть відчути особливу атмосферу домашнього затишку. У номері Ви знайдете все необхідне для максимально зручного проживання: плазмовий телевізор з багатоканальним кабельним телебаченням, безкоштовний Інтернет (Wi-Fi), телефонний зв'язок з виходом на міські та міжнародні напрямки. Важливою перевагою номеру є наявність кондиціонера та холодильника. У ванній кімнаті з кожен гість має можливість скористатися зручними халатами, тапочками, косметичними аксесуарами, феном. Вартість номера включає комплексний сніданок типу "Континетальний". - 580 грн Одномісний (стандарт) Практичний номер з односпальним ліжком - оптимальне поєднання зручності та помірної ціни. У номері передбачено все необхідне як для відпочинку, так і для роботи: кабельне телебачення, телефон, безкоштовний Інтернет (Wi-Fi). У ванній кімнаті з душовою кабіною можна скористатися феном і міні-косметикою. Вартість номера включає комплексний сніданок типу "Континетальний". - 345 грн Одномісний Плюс (стандарт) Затишний сучасний номер з широким півтораспальним ліжком зробить Ваше перебування максимально комфортним. Стильне меблювання подарує затишок і комфорт кожному гостеві. Для зручності гостей у номері передбачено плазмовий телевізор з багатоканальним кабельним телебаченням, телефонний зв'язок з виходом на міські та міжнародні напрямки, безкоштовний Інтернет (Wi-Fi), холодильник. Важливою перевагою номерів категорії Одномісний Плюс є наявність кондиціонера. У ванній кімнаті з душовою кабінкою кожен гість може скористатися феном та косметичними аксесуарами. Вартість номера включає комплексний сніданок типу "Континетальний". 400 грн Двомісний (стандарт) Зручний і практичний номер з двома односпальними ліжками, які легко трансформуються в одне двоспальне. У розпорядженні гостей усе необхідне як для відпочинку, так і для роботи: письмовий стіл, шафа для одягу, багатоканальне кабельне телебачення, безкоштовний Інтернет (Wi-Fi), телефон. У ванній кімнаті з душовою кабіною можна скористатися феном і міні-косметикою. Вартість номера включає комплексний сніданок типу "Континетальний". - 410 грн Двомісний Плюс (стандарт) Сучасний вишуканий номер, виконаний у теплих пастельних тонах, є прикладом традиційної зручності і затишку. У номері передбачено два окремі ліжка, які легко трансформуються у одне двоспальне. Важливою перевагою цієї категорії є наявність кондиціонера та холодильника. У розпорядженні гостей є все необхідне для максимально зручного перебування: письмовий стіл, шафа для одягу, плазмовий телевізор з багатоканальне кабельним телебаченням, телефон, безкоштовний Інтернет (Wi-Fi). У ванній кімнаті з душовою кабіною: фен, косметичні аксесуари. Вартість номера включає комплексний сніданок типу "Континетальний". - 490 грн Лоббі-бар та кафе готелю "Галичина" Лоббі-бар готелю "Галичина" запрошує гостей готелю, а також всіх бажаючих, спробувати вишукані коктейлі та смачно поїсти в спокійній та затишній атмосфері. На 11 поверсі готелю знаходиться кафе, з вікон якого відкривається захоплюючий вид на місто та Тернопільський став. Тут гості готелю мають змогу поснідати. Організація сніданків, обідів та святкових вечерь може супроводжуватись живою музикою під замовлення. Кафе та бар працюють з 8.00 ранку до останнього клієнта. КОНФЕРЕНЦ-ПОСЛУГИ Проведення конференцій та презентацій - це просто! Багатофункціональні конференц - зали готелю обладнанні сучасною технікою, надають Вам можливість проведення будь - якого заходу, від офіційних прес-конференцій, презентацій, тренінгів, семінарів, до корпоративних зборів і засідань. Зал №1 вмістимістю до 12 осіб Флiп-чарт Мултимедiйний проектор Кондицiонер Iнтернет Телефон з необмеженим користуванням Санвузол Гардероб Зал №2 вмiстимiстю (35-45 осіб) max. до 50 осiб(12-й пов) Флiп-чарт. Пiдключення до мережi Iнтернет. Телефон з необмеженим користуванням. Кондицiонер. Гардероб. Санвузол. Панорамний вид на озеро Зал №3 вмiстимiстю до 20 осiб Флiп-чарт Мультимедiйний проектор Телефон Iнтернет Гардероб Санвузол Готель "Галичина" Hotel "Halychyna" Зал / Hall №1 (10 поверх, апартамент/appatment) 12 140 грн 896 (1 год - 112 грн) 1568 (1 год - 98 грн) Зал / Hall №2 (12 поверх) 35-45, max 50 170 грн 1088 (1 год - 136 грн) 1920 (1 год - 120 грн) Зал / Нall №3 (8 поверх) 40 170 грн 1088 (1 год - 136 грн) 1920 (1 год - 120 грн) Готель "Галичина" Hotel "Halychyna" Зал / Hall №1 (10 поверх, апартамент/appatment) 12 140 грн 896 (1 год - 112 грн) 1568 (1 год - 98 грн) Зал / Hall №2 (12 поверх) 35-45, max 50 170 грн 1088 (1 год - 136 грн) 1920 (1 год - 120 грн) Зал / Нall №3 (8 поверх) 40 170 грн 1088 (1 год - 136 грн) 1920 (1 год - 120 грн) Готель "Тернопіль" Люкс Плюс - 920 UAH Опис: Категорія номерів Люкс Плюс створена для справжніх цінителів гармонійного поєднання елегантного інтер\'єру і сучасних вигод з дотриманням усіх європейських стандартів, коли розкіш зустрічається з класикою. Дві окремі кімнати - затишна вітальня і простора спальня з вишуканими меблями з натурального дерева, подарують затишок і комфорт навіть самим вибагливим гостям. З балкону номеру відкривається чарівна панорама центральної частини міста, що не залишить байдужим жодного відвідувача. Перебуваючи в номері, крім перегляду телевізійних програм, Ви можете скористатися доступом до швидкісного Інтернету (Wi-Fi), а також телефонним зв\'язком з виходом на міські та міжнародні напрямки. Важливою перевагою номерів Люкс Плюс є наявність кондиціонера, міні-бару, електрочайника та набору посуду. У ванній кімнаті кожен гість має можливість скористатися зручними халатами, тапочками, косметичними аксесуарами, феном. У вартість номера включено сніданок "шведський стіл" та користування фітнес-кімнатою. Люкс - 820 грн Опис: Затишний двокімнатний номер категорії Люкс прекрасно підійде як для ділової людини, так і для подружніх пар. З балкону номеру відкривається чарівна панорама центральної частини міста, що не залишить байдужим жодного відвідувача. У номері Ви знайдете все необхідне для максимально зручного проживання: телевізор з багатоканальним кабельним телебаченням, безпровідний Інтернет (Wi-Fi), кондиціонер, телефон, міні-бар, електрочайник, набір посуду. У ванній кімнаті кожен гість має можливість скористатися зручними халатами, тапочками, феном, міні-косметикою. Вартість номера включає сніданок "шведський стіл" та користування фітнес-кімнатою. Напівлюкс Плюс - 730 грн Опис: Категорія номерів Напівлюкс Плюс - це стиль, вишуканість та комфорт. Просторий номер-студіо з двоспальним ліжком та елегантними меблями створений спеціально для справжніх цінителів затишку. Завдяки оригінальному підходу до планування номеру на декілька зон в поєднанні з цікавим дизайном гості зможуть відчути особливу атмосферу спокою, яку гармонійно доповнює панорама чарівного тернопільського озера. Перебуваючи в номері, крім перегляду телевізійних програм, Ви можете скористатися доступом до швидкісного Інтернету (Wi-Fi), а також телефонним зв\'язком з виходом на міські та міжнародні напрямки. Важливою перевагою номерів Люкс Плюс є наявність кондиціонера, міні-бару, електрочайника та набору посуду. У ванній кімнаті кожен гість має можливість скористатися зручними халатами, тапочками, косметичними аксесуарами, феном. Вартість номера включає сніданок "шведський стіл" та користування фітнес-кімнатою. Напівлюкс - 630 грн Опис: Просторий і функціональний номер-студіо з двоспальним ліжком та зручними меблями гарантує приємний відпочинок і здоровий сон усім гостям. Завдяки оригінальному підходу до планування номеру на декілька зон, включаючи кухню, гості зможуть відчути особливу атмосферу домашнього затишку, яку доповнює чудова панорама тернопільського озера. Номер обладнаний всім необхідним для максимально комфортного перебування: плазмовий телевізор з багатоканальним кабельним телебаченням, безпровідний Інтернет (Wi-Fi), телефон, холодильник, електрочайник, набір посуду. Важливою перевагою номерів Напів Люкс є наявність кондиціонера і міні-бару. У ванній кімнаті можна скористатися м\'якими халата, тапочками, косметичними аксесуарами, феном. Вартість номера включає сніданок типу "шведський стіл" та користування фітнес-кімнатою. Одномісний Плюс - 490 грн Опис: Затишний сучасний номер з широким півтораспальним ліжком зробить Ваше перебування максимально комфортним. Стильне меблювання подарує затишок і комфорт кожному гостеві. З вікон номера відкривається чарівний краєвид на мальовниче тернопільське озеро. У номері є багатоканальне кабельне телебачення, телефон, безпровідний Інтернет (Wi-Fi), холодильник. Важливою перевагою номерів категорії Одномісний Плюс є наявність кондиціонера і міні-бару. У ванній кімнаті з душовою кабіною кожен гість може скористатися феном та косметичними аксесуарами. Вартість номера включає сніданок типу "шведський стіл" та користування фітнес-кімнатою. Єдиний бізнес-центр у місті - готель "Тернопіль" - пропонує до Ваших послуг чотири сучасні конференц-зали. У нас Ви знайдете всі необхідні умови для плідної праці: багатофункціональні зали (вмістимістю від 12 до 100 осіб), обладнані сучасною технікою, безкоштовне Wі-Fi покриття, можливість замовлення каво-перерв. Послуги Безкоштовні: Сніданок "Шведський стіл" Фітнес-зал Прасувальна кімната Послуги швейцара Зберігання багажу Wi - Fi Багатоканальне кабельне телебачення Аптечка і виклик швидкої допомоги За додаткову плату: Міні-бар в номерах вищої категорії Конференц-сервіс та кава-брейк Екскурсійне обслуговування Організація трансферу Стоянка під охороною Прання / прасування одягу Внутрішні та міжнародні дзвінки Користування факсимільним зв'язком Ресторан Косметичний салон "Прима" Фітнес-зал Для активних людей, що дбають про здоровий спосіб життя, у готелі передбачена безкоштовна фітнес- кімната, оснащена сучасними тренажерами (орбітрек, велотренажер, бігова доріжка, пресовий тренажер), які допоможуть підтримати здорову фізичну форму в період перебування у нашому готелі. Салон краси \"Прима\" До послуг гостей готелю та жителів міста функціонує лікувально-осметичний салон "Прима". Салон "Прима" - простота, якість та доступність як для жінок так і для чоловіків! Салон ВИКОРИСТОВУЄ: Сучасні технології в галузі естетичної медицини; Косметику провідних італійських, французьких та американських виробників; Ексклюзивне європейське обладнання. Індивідуальний підхід до кожного клієнта для задоволення його особливих потреб. Салон ПРОПОНУЄ: фотоомолодження, фотоепіляцію контурна пластика, корекцію мімічних зморшок, "ін'єкції краси" лікувальну чистку обличчя антицелюлітні процедури мезотерапію SPA догляд епіляція, фотоепіляція пілінги лікування проблемної шкіри догляд за шкірою чоловіків. На ринку готельних послуг у місті досить велика конкуренція (багато приватних готельних комплексів): Готельний комплекс Юхнович - 2-х та 4-х кімнатні номери, кожен із яких має повністю індивідуальний інтер'єр та стиль. Апартаменти обладнані всім необхідним за найвищими європейськими стандартами. Двокімнатний номер "Люкс" 600 грн, Чотирикімнатний номер "Люкс" 700 грн, Готель Монако Готель "Монако" знаходиться при в'їзді у місто Тернопіль, у екологічно чистій зоні ландшафтно-регіонального парку "Загребелля". Стандартний двомісний номер 200 грн, Напівлюкс 300 грн, люкс 450 грн. Готель Pallada - це новий, сучасний готель, який пропонує до послуг гостей 24 номери різних категорій, що дозволять насолодитись комфортом під час ділової поїздки або відпочинку. У всіх номерах є дерев'яні меблі, ортопедичні матраци, кондиціонер та інтерактивне телебачення. Готель надає обслуговування в номері від власного лоббі-бару. У барі можна спробувати страви різних національних кухонь і насолодитися живою музикою. На всій території готелю та в номерах є безкоштовний доступ до Інтернету (Wi-Fi). Безкоштовний паркінг. Стандарт250 грн, Стандарт-Плюс 290 грн, Напівлюкс 350, Люкс 460 грн. готельний комплекс "Глобус" У розпорядженні гостей: вишуканий ресторан, 2 сауни з басейнами, конференц-зал, авто-мийка, стоянка, пральня спортзал та 51 комфортабельний номер зі всіма зручностями: душ, гаряча, холодна вода - цілодобово; предмети туалету; фен; кондиціонер; TV-(кабельне телебачення); телефон з виходом в місто, а також внутрішній телефон (до адміністратора, у ресторан, лобі-бар, сауну…); Cтандарт 240 грн, Стандарт Покращений 250 грн, Напівлюкс 300 грн, Люкс 350 грн Готель Alligator - невід'ємна частина готельно-розважально-оздоровчого комплексу. Готель приємно здивує Вас своїм сервісом та домашнім затишком. Він ідеально підійде як для сімейного відпочинку, так і для бізнес-туристів. В нас є можливість розміщення великих туристичних груп (в наявності 38 номерів). У вартість проживання включено сніданок. Також для Вашого автомобіля - безкоштовна парковка під охороною та безкоштовний доступ до Wi-Fi Інтернету. За додаткову плату можна замовити каву/чай в номер, праска надається по запиту. Інфраструктура комплексу: Готель, Ресторан, Кафе, СПА-центр (масажний кабінет, хамам, солярій, інфрачервона сауна), Фітнес-центр (плавання, аеробіка, тренажерний зал, йога, кік-боксинг), Аква-парк Стандарт 1-місний 240 грн, Стандарт 1-місний (мансарда) 220 грн, Стандарт 2-місний Твін 300 грн, Стандарт 2-місний Твін (мансарда) 280 грн, Стандарт 2-місний Дабл 340 грн, Стандарт 2-місний Дабл (мансарда) 320 грн, Стандарт 3-місний 400 грн. Напівлюкс 400 грн, Напівлюкс+ 400 грн. Люкс 500 грн Готель "Ретро Кар" - перший концепт-готель на ретроавтомобільну тематику. Унікальні дизайнерські номера для любителів автомобілів і все, що пов'язано з ними. На першому поверсі двоповерхового будинку розташовані кафе-їдальня та автосалон, на другому поверсі - рецепція та 5 номерів (на 12 місць). Номери відрізняються дизайном, прикрашені тематичними ретро-постерами та фотографіями. Механізаторська №2 (двохмісний+1) 220 грн, Авто на стоянці (двохмісний) 320 грн, Авто в гаражі (двохмісний) 320 грн, Перше авто на селі (чотирьохмісний + 1) 320 грн. Ризики, які впливають на прибутковість роботи підприємства і можуть призвести до збільшення собівартості продукції, належать: - ризик збільшення цін на сировинні й енергетичні ресурси, що може спричинити зростання витрат та призвести до зниження доходу емітента. 1. Ризики зміни законодавства: Нові законодавчі акти, а також численні зміни, що вносяться до вже існуючих, в більшості випадків спонукають підприємство до додаткових витрат. Також є небезпечним постійні зміни податкового законодавства - традиційний фактор збільшення витрат підприємства. До зазначених ризиків призводять не стабільна політична ситуація в країні, яка стимулює чисельні зміни до чинного законодавства. Для зменшення впливу цього фактору ризику емітент вживає таких заходів : проводить постійний моніторинг діючого законодавства та відстежує проекти законодавчих актів, з метою швидкого реагування на зміни законодавчій базі. 3. Ризики неплатоспроможності: Пов'язані з неможливістю швидкого здійснення розрахунків. У процесі діяльності підприємства можливі випадки тимчасової відсутності високоліквідних активів (наприклад, грошових коштів) у необхідній кількості. Щонайменше це може призвести до втрати часу, щонайбільше - спричинити додаткові витрати (наприклад, через тимчасову відсутність грошових коштів може бути упущено вигідний контракт з постачальником або виникає необхідність залучення кредитів). Факти невистачання таких високоліквідних активів відображаються у фінансовій звітності підприємства, зокрема у вигляді зростання виробничих запасів при зменшенні грошових коштів та їх еквівалентів. Для зменшення впливу цього фактору ризику емітент вживає таких заходів : проводить постійний моніторинг кон'юнктури ринку з метою аналізу найбільш привабливих методів реалізації свої послуг/своєї продукції. 4. Ризики інфляційних процесів: Пов'язані із знеціненням активів підприємства. До зазначених ризиків призводять не досить міцна економічна ситуація в країні та нестабільна економічна ситуація взагалі у світі, яка стимулює інфляційні процеси. Політичні та макроекономічні ризики емітента, які включають, але не обмежуються такими: - політична нестабільність; - зростання інфляції чи зниження впевненості споживачів у майбутньому; Залежить від ризику зміни законодавства, нестабільної політичної та загальної економічної ситуації в Україні 1. Податкове навантаження: основним нормативним документом, регламентуючим діяльність емітента у податковому просторі є Податковий Кодекс України. Зростання податкового навантаження може привести до зміни фінансових результатів діяльності емітента, зокрема зменшення чистого прибутку. 2. Невизначеність регуляторного середовища для діяльності є ризиком для Товариства, у зв'язку із достатнім рівнем регуляторного упорядкування діяльності Товариства. Несвоєчасна підготовка роз'яснювальних документів по окремим питанням при прийнятті нових законів щодо господарської діяльності суб'єктів господарювання призводить до невизначеності регуляторного середовища. 3. Рецесія чи зниження темпів економічного розвитку: зниження темпів економічного розвитку приведе до зменшення обсягів виробництва, і відповідно до зменшення доходів Товариства. Для зменшення впливу цього фактору ризику, емітент вживає таких заходів: постійний моніторинг ринку, попередні закупівлі, гнучка цінова політика. Підхід емітента до управління ризиками припускає комплексну систему внутрішнього контролю та управління, засновану на стратегічному та поточному плануванні. Ризик-менеджмент систематично виявляє та оцінює ризики емітента, які впливають на досягнення стратегічних та операційних цілей, оцінка ризиків також може додатково проводитись у випадках суттєвих змін зовнішнього середовища, стратегії та цілей підприємства. Менеджмент інформований і розуміє, як ризики впливають на досягнення цілей підприємства. Усі рішення емітента приймаються з врахуванням існуючих, а також потенційних загроз і можливостей. Емітент для ефективного управління ризиками здійснює такі заходи: - регулярно виявляє та оцінює ризики, які впливають на досягнення стратегічних та операційних цілей; - забезпечує прийняття рішень з врахуванням їх потенційних ризиків та встановленню ризик-апетиту; - обирає оптимальну стратегію управління ризиками, порівнюючи ступінь зниження ризику та вартість заходів з їх управління; - здійснює регулярний моніторинг ефективності заходів з управління ризиками;
основні придбання або відчуження активів за останні п'ять років. Якщо підприємство планує будь-які значні інвестиції або придбання, пов'язані з його господарською діяльністю, їх необхідно описати, включаючи суттєві умови придбання або інвестиції, її вартість і спосіб фінансування;	Розширення або удосконалення основних засобiв товариство проводить по мiрi наявностi вiльних коштiв та залежить вiд суми отриманого чистого прибутку та потреб товариства. У 2008 р.Товариством придбано основних засобiв на суму 6469255 грн, в основному це мебельна продукцiя, комп"ютерна технiка, системи кондицiинування готельних номерiв, системи вiдеоспо стереження, побутова технiка та iнше обладнання готельниого комплексу. Списано основних засобiв на загальну суму 687460 грн У 2009 р. товариство придбало основні засоби на загальну суму 420 тис.грн, в т.ч. iнструменти та прилати 233 тис.грн, малооцiннi необоротнi матерiальнi активи 187 тис.грн, (система кабельного телебачення 4721 грн, монітор 2362 грн, соковижималка для цитрусових 1750 грн, пилесос 1816 грн, тренажер 1147 грн, крісло-модель 2250 грн, насос 2860 грн, прінтер 1485 грн, холодильник 4000 грн, пральна машини 14000 грн, сушильна машина 10000 гнрн, ліжко двоярусне 6528 грн, прасувальний сушильний каток 91248 грн, касова стійка 4520 грн, піч конвекційна 6432 грн, сушильна машина 7000 грн, пральна машина 8000 грн, пральна машина 16000 грн, шафа купе 4816 грн, та ін.) Вибуло основних засобiв первiсною вартiстю 166 тис.грн, в т.ч. транспортні засоби 25 тис.грн ((автомобіль ІЖ2715, вантажний автомобіль), iнструменти та прилади 36 тис.грн, . малооцiннi необоротнi матерiальнi активи 105 тис.грн, У 2010 р. надійшло основних засобів на суму 256 тис.грн, зокрема нагрівальний комплекс Бойлерна на суму 73490 грн, машина пральна=сушилка на суму 12000 грн, телевізор на суму 8397 грн та ін. Вибуло основних засобів первісною вартістю 59 тис.грн. У 2012 р. вибуло основних засобів на суму 10 тис.грн, придбано основних засобів 3347902 грн в тому числі телевізор Самсунг 6 шт. на суму 14494,98 грн, телевізор Самсунг 4 шт. вартістю 9663,32 грн, стіл 3 шт. вартістю 4917,5 грн, диван вартістю 6275,83 грн, диван 2 шт. вартістю 10690 грн, блок розподільник 3630 вартістю 20125,20 грн, блок зовнішній вартьістю 52682,5 грн, блок внутрішній 30855 грн, ліжка 14 шт. - 35700 грн, та ін.) У 2013 р. надійшло основних засобів на суму 1613 тис.грн ( в тому числі автомобіль 430300 грн, система вентиляції 77630 грн, шафп СМ 105 вартістю 55710 грн, система вентиляції 55806 грн, система вентиляції 162329 грн, система вентиляції 11963 грн, піч пароконвекційна 27000 грн, плита з духовкою 26500 грн, шафа холодильна 10400 грн, шафа холодильна торгівельна 10400 грн, стіл банкетний 20400 грн, кавоварка 19166 грн, модуль 10766 грн, та ін.) вибуло основних засобів на суму 311 тис.грн Товариство планує залучати кредити банків для придбання основних засобів.
правочини з власниками істотної участі, членами наглядової ради або членами виконавчого органу, афілійованими особами, зокрема всі правочини, укладені протягом звітного року між емітентом або його дочірніми/залежними підприємствами, відокремленими підрозділами, з одного боку, і власниками істотної участі, членами наглядової ради або членами виконавчого органу, з іншого боку. За цими правочинами зазначаються: дата, сторони правочину, його зміст, сума, підстава укладання та методика ціноутворення, застосована емітентом для визначення суми правочину та за необхідності інша інформація;	Правочини, укладені протягом звітного року між емітентом, з одного боку, і власниками істотної участі, членами наглядової ради або членами виконавчого органу, з іншого боку, відсутні. Дочірніх/залежних підприємств, відокремлених підрозділів у Товариства не має. Правочини укладені з афілійованими особами вищезазначених осіб також відсутні із-зі відсутності афілійованих осіб.
основні засоби емітента, включаючи об'єкти оренди та будь-які значні правочини емітента щодо них; виробничі потужності та ступінь використання обладнання; спосіб утримання активів, місцезнаходження основних засобів. Крім того, необхідно описати екологічні питання, що можуть позначитися на використанні активів підприємства плани капітального будівництва, розширення або удосконалення основних засобів, характер та причини таких планів, суми видатків, у тому числі вже зроблених, опис методу фінансування, прогнозні дати початку та закінчення діяльності та очікуване зростання виробничих потужностей після її завершення;	Первісна вартість основних засобів на кінець звітного періоду становить 20222 тис.грн, в т.ч. будинки, споруди та передавальні пристрої 13651 тис.грн транспортні засоби 531 тис.грн інструменти, прилади, інвентар 4550 тис.грн, малоцінні необоротні матеріальні активи 1490 тис.грн Знос основних засобів на кінець звітного періоду становить 8886 тис.грн, в т.ч. будинки, споруди та передавальні пристрої 5235 тис.грн транспортні засоби 148 тис.грн інструменти, прилади, інвентар 2766 тис.грн, малоцінні необоротні матеріальні активи 737 тис.грн Ступiнь зносу основних засобiв на початок року становить 44 %, в т.ч. будинки, споруди та передавальні пристрої 38,3 % транспортні засоби 27,9 % інструменти, прилади, інвентар 60,8 % малоцінні необоротні матеріальні активи 49,5 % Первісна вартість основних засобів на початок звітного періоду становить 18920 тис.грн, в т.ч. будинки, споруди та передавальні пристрої 13651 тис.грн транспортні засоби 101 тис.грн інструменти, прилади, інвентар 3879 тис.грн, малоцінні необоротні матеріальні активи 1289 тис.грн Знос основних засобів на початок звітного періоду становить 7891 тис.грн, в т.ч. будинки, споруди та передавальні пристрої 4798 тис.грн транспортні засоби 96 тис.грн інструменти, прилади, інвентар 2367 тис.грн, малоцінні необоротні матеріальні активи 630 тис.грн Ступiнь зносу основних засобiв на початок року становить 41,7 %, в т.ч. будинки, споруди та передавальні пристрої 35 % транспортні засоби 95 % інструменти, прилади, інвентар 61 % малоцінні необоротні матеріальні активи 49,9 % Зміни у вартостi основних засобiв обумовленi надходженням основних засобiв на загальну суму 1613 тис.грн, в т.ч. транспортны засоби 430 тис.грн, iнструменти та прилади 814 тис.грн, малооцiннi необоротнi матерiальнi активи 309 тис.грн, вибуттям основних засобiв первiсною вартiстю 311 тис.грн, в т.ч. iнструменти та прилади 143 тис.грн, . малооцiннi необоротнi матерiальнi активи 168 тис.грн, нарахуванням амортизацiї 1015 тис.грн,в т.ч. будинки та споруди 437 тис.грн, транспортнi засоби 52 тис.грн, iнстументи, прилади 526 тис.грн, Орендованих основних засобiв немає. Основних засобiв невиробничого призначення немає Основнi засобi в заставi не перебувають. Мiсцезнаходження основних засобiв: 46008, м. Тернопiль, вул.. Замкова, 14, м.Тернопiль, вул. Чумацька, 1а. Основнi засоби задiянi на 90 %. Планiв з приводу капiтального будiвництва найближчим часом пiдприємство не має. Утримання активiв пiдприємства не призводить до жодних негативних екологiчних наслiдкiв. Спосiб утримання - власнi кошти. Основнi засоби товариство не орендує, а здає в оренду. Екологiчнi питання не позначаються на використаннi активiв товариства.
проблеми, які впливають на діяльність емітента; ступінь залежності від законодавчих або економічних обмежень;	Основними проблемами є: - нестабiльнiсть економiчної та податкової полiтики держави, - низька платоспроможнiсть населення, - високi цiни на енергоносiї, - великi комунальнi платежi, - нестача обiгових коштiв для покращення примiщень готелiв. Серйозну турботу викликає подорожчання енергоносiїв ( газ, електроенергiя, бензин, вода, прання, миючi засоби i т.п.). Все це вимагає економiї, посилення контролю за видатками, та спрямування основних зусиль на автономiзацiю готелiв, якi не повиннi бути залежними вiд комунальних служб в питаннях забезпечення холодною та гарячою водою, опаленням. Пiдприємство є самостiйним госпрозрахунковим пiдприємством i державного фiнансування не одержує. Фiнансова стiйкiсть оцiнюється за спiввiдношенням власного i позиченого капiталу у активах пiдприємства за темпами нагромадження власного каптiалу, спiввiдношенням довготермiнових i короткотермiнових зобов'язань пiдприємства, достатнiм забезпеченням матерiальних оборотних активiв власними джерелами. Платоспроможнiсть пiдприємства визначається за даними балансу на основi характеристик лiквiдностi оборотних коштiв. Фiнансовий стан пiдприємства планується полiпшити за рахунок збiльшення обсягiв наданих послуг, пошуку нових партнерiв, зменшення енергозатрат.
факти виплати штрафних санкцій (штраф, пеня, неустойка) і компенсацій за порушення законодавства;	Дiяльнiсть Товариства здiйснюється вiдповiдно до чинного законодавства України.
опис обраної політики щодо фінансування діяльності емітента, достатність робочого капіталу для поточних потреб, можливі шляхи покращення ліквідності за оцінками фахівців емітента;	Пiдприємство дiє на умовах повного госпрозрахунку. Дохiд в звiтному роцi товариство отримало вiд наданих послуг та здачi в оренду примiщень . Орендованих основних засобiв та основних засобiв невиробничого призначення товариство немає. Покращення лiквiдностi можливе при значних на даний момент фiнансових iнвестицiях.
вартість укладених, але ще не виконаних договорів (контрактів) на кінець звітного періоду (загальний підсумок) та очікувані прибутки від виконання цих договорів;	Укладених та не виконаних договорiв Товариство немає. На поточний рiк заключено договори на обслуговування туристiв в готелях товариства з найбiльшими туроператорами в т.ч. iноземними, що дає можливiсть розраховувати на продовження зростання кiлькостi туристичних груп.
стратегія подальшої діяльності емітента щонайменше на рік (щодо розширення виробництва, реконструкції, поліпшення фінансового стану, опис істотних факторів, які можуть вплинути на діяльність емітента в майбутньому);	Враховуючи динаміку макроекономічних процесів, тенденцій розвитку ринку готельних послуг, можливостей диверсифікації діяльності товариства, головною ціллю стратегії діяльності на 2014 р є: - максимізація прибутку та ринкової вартості товариства, формування фінансових резервів в умовах можливих коливань ринкової кон"юктури. - створення на базі готелів ціентрів культурної та ділової активності м.Тернополя шляхом забезпечення умов для проведення заходів різноманітної спрямованості та масштабу - сприяння розвитку туристично-рекреаційного потенціалу регіону та ринку відпочинку міста - проведення повної реконструкції готельного комплексу "Тернопіль" з надбудовою додаткового поверху з номерами підвищеної комфортності, створення сучасного СПА-центру та ресторанного комплексу - створення на базі готелю "Галичина" тризіркового готельного комплексу з сучасною інфраструктурою послуг для обслуговування туристичних потоків, транзитних клієнтів, спортсменів, артистів - розробка концепції та реалазації проекту по розвитку прилеглих територій готельних комплексів - визначення перспективних регіонів для розширення готельної сітки - диверсифікація бази для отримання прибутку - перехід в організації діяльності товариства до стратегії орієнтованої на клієнтів. Розробка та впровадження системи загального управління якістю в готелях товариства. Перш за все потрібно нарощувати комунікаційні можливості з тим, щоб готелі стали осередками для проведення громадських заходів, конференцій, семінарів, корпоративних зустрічей, спортивних змагань з інтелектуальних видів спорту. Тому ми вже зробили певні кроки, щоб змінювати інфраструктуру готелів в цей бік. Друге - розширення сфери додаткових послуг, за допомогою яких ми могли б утримати нашого гостя в готелі. Це басейн, сауна, тренажерні зали тощо. В цьому напрямку дещо зроблено. Завершується проектування СПА-центру в підвальному приміщенні, площею 350м, ресторану на ІІ поверсі, а також надбудови VІ поверху в г/к "Тенопіль". Третє - поліпшення практики продажу наших послуг, маркетингової політики в цілому та поліпшення якості обслуговування, тому що на сьогодні ринок послуг трансформується з ринку продавця в ринок покупця. В місті вже створився конкурентний ринок на рівні VIP-клієнтів та бізнес-класу, тому без поліпшення роботи з клієнтами, за даних умов, досягти успіху буде важко. Наглядовою радою та правлінням розроблено стратегію розвитку товариства, концептуальну основу щодо реконструкції готельних комплексів з врахуванням конкурентного середовища та наявних ринкових потенціалів. Поки що, товариство є лідером на ринку готельних послуг області. Враховуючи дані маркетингових досліджень та сучасних перспектив розвитку ринку, правління товариства планує приділити увагу динамічно зростаючому ринку розваг та відпочинку. Це передбачає створення сучасних відпочинково-оздоровчих закладів на базі готелів товариства, в т.ч. клубного Spa-центру та фітнес-залу. Додаткова інфраструктура послуг дозволить підняти привабливість готельних комплексів для прямих споживачів та створить передумови для збільшення терміну проживання в готелях.
опис політики емітента щодо досліджень та розробок, вказати суму витрат на дослідження та розробку за звітний рік;	Дослiдження та розробки не проводились.
судові справи, стороною в яких виступає емітент, його дочірні підприємства або його посадові особи (дата відкриття провадження у справі, сторони, зміст та розмір позовних вимог, найменування суду, в якому розглядається справа, поточний стан розгляду). У разі відсутності судових справ про це зазначається;	Судовi спраи вiдсутнi.
інша інформація, яка може бути істотною для оцінки інвестором фінансового стану та результатів діяльності емітента, у тому числі за наявності інформацію про результати та аналіз господарювання емітента за останні три роки у формі аналітичної довідки в довільній формі.	Товариство облiгацiй не емiтувало. Держзамовлення товариство у звiтному роцi не отримувало. Податковi пiльги товариству не надавалися. Зобов"язань за цiнними паперами товариство немає. На бiржових та органiзацiйно оформлених позабiржових ринках торгiвля цiнними паперами не здiйснювалась.